2015年以來，歐拉法（上海）實(shí)業(yè)有限公司繼續(xù)落實(shí)好以效益提升為中心，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，深化管理為抓手，努力推動產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、企業(yè)管理等多方面創(chuàng)新升級，繼續(xù)保持了持續(xù)盈利與發(fā)展的良好勢頭。

    狠抓質(zhì)量，推動質(zhì)量管理穩(wěn)固提升。歐拉法公司堅(jiān)決落實(shí)“制造高質(zhì)量產(chǎn)品是制造單位在二次創(chuàng)業(yè)中的要務(wù)”的重要論斷，進(jìn)一步提高和明確了各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任追償（考核）責(zé)任制，加強(qiáng)了質(zhì)量管理體系建設(shè)，推行了質(zhì)量管理新舉措，實(shí)施開展了質(zhì)量提升活動。全員質(zhì)量意識進(jìn)一步增強(qiáng)，整機(jī)和外觀質(zhì)量進(jìn)一步提升，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到了實(shí)質(zhì)性的提高，受到了用戶和合作伙伴的高度評價(jià)和普遍贊譽(yù)。

    創(chuàng)新理念，不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。歐拉法公司重點(diǎn)圍繞技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量高、邊際貢獻(xiàn)高的“三高”產(chǎn)品開展研發(fā)工作。經(jīng)過全員努力。

    爭取訂單，發(fā)揮銷售龍頭作用。歐拉法公司堅(jiān)持“企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)、爭取訂單是關(guān)鍵”以及國內(nèi)市場“同步拓展、并行發(fā)展”的工作理念，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和績效分配為突破口，進(jìn)一步充實(shí)和壯大了營銷隊(duì)伍，做好政策激勵和人文關(guān)懷，建立了忠誠銷售網(wǎng)絡(luò)來維護(hù)穩(wěn)定合作關(guān)系，堅(jiān)持雙贏原則做好售后服務(wù)工作，保證了產(chǎn)品銷量的不斷鞏固和擴(kuò)大。

    求實(shí)管理，切實(shí)提升企業(yè)效率和效益。歐拉法公司大力開展內(nèi)控制度建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)精簡、干部隊(duì)伍優(yōu)化、精益生產(chǎn)管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范、分配與用人機(jī)制等方面的管理創(chuàng)新，加快了轉(zhuǎn)崗、待崗、調(diào)離等人員的安置步伐，加強(qiáng)了生產(chǎn)一線關(guān)重崗位建設(shè)，開展了“深化管理年”活動，構(gòu)建起完整的合同風(fēng)險(xiǎn)防范閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施了陽光付款管理規(guī)定、導(dǎo)師帶徒管理辦法、主任工程師動態(tài)管理辦法、駐外營銷人員待遇動態(tài)管理辦法等，均取得了良好效果。